中電新聞網(wǎng)訊 通訊員 林麗萍 報道 9月2日，國家電網(wǎng)公司運(yùn)營監(jiān)測（控）中心建設(shè)運(yùn)行驗(yàn)收組，對福建省電力有限公司運(yùn)營監(jiān)測（控）中心建設(shè)運(yùn)行總體情況開展驗(yàn)收，認(rèn)為該公司運(yùn)監(jiān)中心積極主動開展專題監(jiān)測和運(yùn)營分析，工作扎實(shí)有效、富有創(chuàng)新性、取得成效，達(dá)到國家電網(wǎng)公司運(yùn)監(jiān)中心的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)各項要求，一致同意通過驗(yàn)收。

　　福建電力運(yùn)監(jiān)中心于2012年12月底作為國家電網(wǎng)公司非試點(diǎn)單位與6家試點(diǎn)單位同步投運(yùn)。2013年底，該公司高質(zhì)量完成9個地市運(yùn)監(jiān)中心建設(shè)，目前兩級中心已進(jìn)入常態(tài)化運(yùn)行，各項業(yè)務(wù)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。今年以來，該公司省地兩級運(yùn)監(jiān)中心主動圍繞“決策層的關(guān)注點(diǎn)、管理層的業(yè)務(wù)矛盾點(diǎn)和執(zhí)行層的工作難點(diǎn)”，開展專題監(jiān)測分析188個，發(fā)出協(xié)同工作單324份、風(fēng)險預(yù)警單247份，優(yōu)化流程26個，*業(yè)務(wù)管理制度64項，通過開展?fàn)I銷稽查和量價費(fèi)損工作，挽回經(jīng)濟(jì)損失4198萬元，運(yùn)監(jiān)中心的作用和成效逐步顯現(xiàn)。

　　同時，福建電力建設(shè)省地兩級運(yùn)監(jiān)中心協(xié)同一體運(yùn)作體系，地市運(yùn)監(jiān)中心重點(diǎn)面向業(yè)務(wù)過程，關(guān)注基于業(yè)務(wù)明細(xì)數(shù)據(jù)的運(yùn)營合規(guī)性和效益效率的異動和問題，將個性異動和問題解決在基層；省級運(yùn)監(jiān)中心依托地市監(jiān)測業(yè)務(wù)成果，重點(diǎn)面向管理過程，重點(diǎn)關(guān)注基層單位共性和典型的異動和問題，關(guān)注橫向業(yè)務(wù)協(xié)同問題，系統(tǒng)推動管理改進(jìn)和流程優(yōu)化。對于重大異動問題和課題研究，省地兩級運(yùn)監(jiān)中心協(xié)同開展分析，今年以來，兩級運(yùn)監(jiān)中心協(xié)同開展專題監(jiān)測分析15個，課題研究4個，協(xié)調(diào)推動解決共性問題17個。來源： 中電新聞網(wǎng)